“我们究竟想要一家什么样的律所。”

这是海鲲诞生前，创始合伙人们说过最多的一句话。为了寻找答案，他们去了天同、惟胜道、广悦鸿鼎、虹桥正瀚、吉林功承……一路北上南下，取经的路途中，就有人退出了。毕竟，前路一片迷雾，每个人都不知道当前的选择是否正确。体制没有优劣，适合的才是最好的。因此，选择方向往往是最难的，感谢优秀同行的榜样力量，也要特别感谢iCourt胡清平老师坚定了合伙人们走公司制一体化的道路的决心。有趣的是，在得知创始人是刚凑到一起，即使是前同事，张林主任和马主任也不过是在走廊见面时礼貌性打个招呼的关系，彼此之间都不算熟悉时，胡老师也曾泼过冷水，认为海鲲在公司制一体化的道路上是走不下去的。

马云说过，你我的走投无路都在于没办法和那个贪图安稳的自己和解。无论如何，坚持公司制一体化是初心，也是底线。为了坚守底线，合伙人们也经历了一系列考验。区别于传统的合伙制律所，海鲲的律师和财务均实施一体化管理，这就意味着在享受团队协作带来的专业化福利的同时，也会带来因创收能力、工作分配等不均所带来的矛盾和摩擦。如何去衡平差异化所带来的不平衡感，是对合伙人们的严峻考验，每个人在纠结、争执、煎熬过后，也都在为律所的未来不断的妥协，彼此磨合，重塑自我。这一晃，便走了5年，权益合伙人从8人变成了5人，又从5人变成了7人。无论离开还是加入，都是每个人作出的最适合的选择。

这一路，有悲伤，有喜悦。前段时间，惊闻最初一同探路的同庆主任因病离世，都忘了最后一次见他是何时，脑海中只是不停浮现他和善的笑容。宝旺兄在他的婚礼上，特别感谢了合伙人团队，我落泪了，虽然资历尚浅，但一直旁观着他们过往的不易和坚持，也坚定地为明天举起了酒杯。

合伙必须建立在充分信任的基础上，即使背后挨了一枪，仍要坚持伙伴是擦枪走火的判断；合伙是风雨同舟，不因为挫折而退缩，不因为私利而动摇；合伙是修行，在彼此理解、彼此包容、彼此妥协的过程中，成为更好的彼此。

熊浩老师说，法学的学习有三阶段：农耕、游牧和山顶。在海鲲的五年，我本人的职业生涯也经历着从农耕到山顶逐步过渡的阶段。

在海鲲的第一年，我出了100多次庭，不是在出庭，就是在出庭的路上，乐此不疲。毫不夸张地讲，这个数字只有在有强大的团队支撑的情况下才能做到。除了出庭的核心事项，从立案、证据准备到模拟法庭，每个环节都有其他同事提供技术支持。也正因为大量案件办理的经验，我有机会在商事诉讼领域深耕、沉淀，像农耕民族一样，走专业化路线，敦促自己成为出色的出庭律师。在海鲲的第三年，伴随律所管理体系的完善，有幸成为了团队负责人，个人的目光不再局限于专业，而是逐步迁移到组织建设、团队管理层面，开始将专业与更多的领域去发生链接。受启发于陈少文老师，更多地去关注思维的提升和洞察力培养。走出农耕，策马游牧，保持热爱，去跨越更多的山海。今年，海鲲将转型为只做破产的专业型律所，这个决策实属不易，意味着对部分传统业务的放弃。破产领域不仅要求扎实的法律功底，更关注资源整合和沟通协调能力，要有府院视角，需要哲科思维、商业思维，更要具备跳出法律解决法律问题的能力。离山顶还很远，但向上的路也是风景最好的路。因为热爱，足够勇敢，将携团队一起，化滴水为长河，化长河为沧海。

五年的时间，海鲲也从东海西路迁到了海尔路，一切都变了，一切也没变。

海鲲不是完美的组织，但是个温暖的家。在这里，我们关注战略发展，有共同的愿景、使命、价值观，利益牵引，文化链接。我们更关注组织健康，彼此信任，敢于良性的冲突。我们用OKR激发同事的主观能动性，用体系化的机制去培养年轻同事，有专业的律师团队，有无所不能的行政部，还有创意无限的品宣团队和温暖的妇工委。

我们一起去了越南、马来西亚沙巴岛，未来还有许多值得期待的精彩等待一同开启。

世界上只有一种英雄主义，那就是在看清生活的真相之后，依然热爱生活。

感谢一直以来陪伴的家人们，也感谢已经离开以及即将到来的同事们，人生轨迹中有无数擦肩而过的过路人，偶尔我们幸运地跟另一条轨迹志同道合一段，也许是半辈子，也许是半天，也许是半小时，都是礼物，值得珍惜。