6月3日上午，国家一级人力资源管理师、律智非凡公众号创始人徐菲繁律师到访海鲲所，并与我所管委会主任马安强进行了充分的交流。

交流过程中，马安强主任就海鲲所管理与团队运营方面的特点与难点与徐菲繁老师进行了坦诚沟通。徐菲繁老师针对海鲲的模式和特点从管理层领导力和组织健康两方面进行了指导。

徐菲繁老师指出想要打造一支高绩效、高产出的具有凝聚力的律师团队，需要三个层面的东西，分别是领导力、组织健康和领先人力资源管理的落地。律所组织往往只关注人力资源管理，而忽略了领导力和组织健康。卓越的领导者需要具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。组织健康是关于完整性的，当一个组织保持完整、协调和一致时，即当组织的管理、运营、战略和文化实现有效的整合时，它就具备了完整性，也就是健康的。判断健康的好方法是在一个组织中寻找能够显示其健康的迹象，其中包括最少的办公室混乱、高涨的士气和高效率、高产出、优秀员工的低流失率。基于此，徐菲繁老师也为有上述需求的律师团队打造了相应的法律组织服务产品，以帮助律师行业打造更优秀的服务团队。

最后，徐菲繁老师表达了对海鲲所公司制一体化运营模式的欣赏与支持，也表示后续将倾力支持海鲲在管理与团队运营方面进行提升完善，助力海鲲一路同行！